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上海亨美電氣強(qiáng)大的力量秘訣----團(tuán)結(jié)

日期：2025-08-19 05:29

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摘要：

上海亨美電氣強(qiáng)大的力量秘訣----團(tuán)結(jié)

有兩首童謠：一個和尚挑水喝

，兩個和尚抬水喝

，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米

，搬來搬去搬不起；兩只螞蟻來搬米

，身體晃來又晃去

；三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里

。這兩首童謠

，講了兩種截然不同的結(jié)果。“三個和尚”之所以“沒水喝”

，是因為互相推諉、不講協(xié)作

；“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”

，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

在當(dāng)今社會里

，企業(yè)的分工越來越細(xì)

，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個小部分

。就拿上海蘇特電氣有限公司來說

，簡單的分一下就可分成十幾個大大小小的部門，如行政部

、開發(fā)部

、業(yè)務(wù)部

、生產(chǎn)部

、售后部、財務(wù)部等

，而每個部門又由不同的個體所組成

，各自負(fù)責(zé)不同的工作

。正因為企業(yè)的分工如此之細(xì)

，所以它要求各個部門之間必須緊密的合作，任何一個環(huán)節(jié)

、工序出現(xiàn)了差錯

，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都可能是次品。在做業(yè)務(wù)的過程中

，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發(fā)揚(yáng)群策能力

、相互幫助的團(tuán)體精神了

，由大家一起來分析討論共同協(xié)商解決問題的*佳方案。

員工的團(tuán)隊精神是企業(yè)的無價之寶

，它所迸發(fā)的巨大力量是企業(yè)發(fā)展取之不盡

、用之不竭的動力源泉

。既然團(tuán)隊合作這么重要

，那么，在具體的工作中我們究竟應(yīng)該怎么培養(yǎng)這種精神呢

？

，要培養(yǎng)企業(yè)成員的主人翁精神。要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合

，因為個人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到維護(hù)

，自己的利益才能有可能保障

。多為企業(yè)創(chuàng)造財富

，就等于間接的為自己創(chuàng)造財富，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的

。只有從這樣的角度看，你的工作才會有動力

、沖勁

，而不會把分配的工作當(dāng)成是任務(wù)和苦差事。

**

，要培養(yǎng)企業(yè)成員之間的協(xié)作精神

。任何人都不可能是獨(dú)行俠，要學(xué)會積極與人溝通

，凡事采取與人合作的態(tài)度。正因為我們的分工精細(xì)

，每個人的工作才有所不同

。所以在工作中我們經(jīng)常會和其他部門或同一部門的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)

、內(nèi)容和操作都會有所不同

，而不同的個人

，其性格

、處世的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉

，那我們工作起來就可能處處阻滯，無法順暢快捷的把事情辦好

。怎樣解決這個問題呢

？除了平時要盡量多了解

、熟悉其他部門

，其他工作崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和流程之外

，實(shí)際工作中還必須多做些溝通交流

，抱著合作的態(tài)度，多理解別人的苦衷

，多設(shè)身處地為別人著想，這樣工作起來就會事半功倍了

。

第三

，要設(shè)計團(tuán)隊共同目標(biāo)

。要吸引住現(xiàn)代員工的心智，就需要追求者更偉大的值得為之奮斗的目標(biāo)

。它能夠為團(tuán)隊成員指引方向、提供推動力

，讓團(tuán)隊成員覺得為它貢獻(xiàn)力量

。共同目標(biāo)一旦被團(tuán)隊所接受，在任何情況下

，都能起到指引方向的作用

。目標(biāo)可以使個體提高績效水平，使群體布滿活力

，促進(jìn)團(tuán)隊成員間的溝通，從而有助于團(tuán)隊把全部的精力放在努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)上

。企業(yè)的高遠(yuǎn)目標(biāo)有助于在企業(yè)內(nèi)部形成一種安穩(wěn)的氛圍和動力框架

，以使員工們能全身心的投入工作。

第四

，要有高效靈活的企業(yè)組織

。企業(yè)內(nèi)部要有良好的組織治理制度

，不要設(shè)置復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)

。這樣做的好處是：一方面能*大限度的減少治理層次，產(chǎn)生授權(quán)感

，使成員不會產(chǎn)生等級差別感覺

。把權(quán)力交給員工的結(jié)果是公司獲得了員工忠誠，人們對工作有了新的熱情

，也愿意參與進(jìn)來。另一方面能使員工協(xié)同工作

，更好的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性

，增進(jìn)企業(yè)績效。

上海亨美電氣就是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作

、奮發(fā)向上的團(tuán)隊

。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力

，求真務(wù)實(shí)，開創(chuàng)了良好的局面

。人們常說：“立足本行如下棋

，輸贏系于每個棋子”

，“一招不慎，滿盤皆輸”

，如果整個棋局都輸了

，那么再有力量的棋子也就沒有什么用了

。在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里

，個人再有雄心壯志，再有聰明才智

，再有豐富經(jīng)驗

，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人

，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己

、對別人

、對整個單位的重大意義。從現(xiàn)在開始

，就讓我們攜起手來

，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的精神

，為華天電力的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

       主題詞：上海亨美電氣 團(tuán)結(jié) 力量

                                                                                                     上海亨美電氣總經(jīng)辦
                                                                                                            2013-5-31

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